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近年來，磷化工公司受16萬噸/年磷酸產(chǎn)能制約，規(guī)模化發(fā)展空間受限，為做大做強(qiáng)磷化工產(chǎn)業(yè)，提升行業(yè)話語權(quán)，黃麥嶺控股突破傳統(tǒng)的重資產(chǎn)發(fā)展思維和本地化經(jīng)營模式，決心走出封閉的大山，嘗試在市場(chǎng)廣闊的祖國北疆創(chuàng)建磷復(fù)肥基地，開啟可持續(xù)發(fā)展新征程。

金谷能源（內(nèi)蒙古）公司在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市擁有16萬噸/年硫酸及30萬噸/年磷復(fù)肥生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，由于缺乏化肥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，常年運(yùn)行不暢。今年7月，黃麥嶺控股與山東金谷控股集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定由磷化工公司與金谷能源（內(nèi)蒙古）公司聯(lián)合運(yùn)營30萬噸/年磷復(fù)肥項(xiàng)目，借助黃麥嶺控股技術(shù)力量、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)，生產(chǎn)“黃麥嶺”品牌產(chǎn)品，確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)互利共贏。

該項(xiàng)目是黃麥嶺控股貫徹湖北聯(lián)投以實(shí)體化轉(zhuǎn)型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、聚力打造千億磷化工板塊戰(zhàn)略，推進(jìn)磷復(fù)肥產(chǎn)能“翻番”、磷化工向外拓展布局實(shí)施的首個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，是公司布局北方磷化工市場(chǎng)的重要落子，也是發(fā)揮品牌輻射效應(yīng)的北方戰(zhàn)略支點(diǎn)。

面對(duì)全新的生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，磷化工公司7名隊(duì)員組建的團(tuán)隊(duì)揭榜出征。他們不負(fù)重托，在陌生的環(huán)境和艱苦的生活條件下，牢牢扛起開疆拓土的發(fā)展使命，自今年8月中旬正式接管合作公司——金谷能源（內(nèi)蒙古）生產(chǎn)線以來，以敢抓善管的底氣和向新突破的勇氣，摸家底、強(qiáng)管理、優(yōu)產(chǎn)品、降消耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)干巧干，交出一份殊為不易的亮眼答卷。

一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破。9月是基地正式運(yùn)營的首月，累計(jì)生產(chǎn)磷酸二銨1.3萬噸，完成月計(jì)劃產(chǎn)量的104%，刷新了金谷能源（內(nèi)蒙古）公司二銨生產(chǎn)紀(jì)錄（原單系月最高產(chǎn)量1.1萬噸），首戰(zhàn)告捷。此外，硫酸、磷酸、鐵精粉月度產(chǎn)量完成率分別達(dá)到107.6%、100.4%、106.1%，成績斐然。二是實(shí)現(xiàn)成本破冰。強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)管理，通過梳理流程、優(yōu)化工藝、打通堵點(diǎn)，真正做到向管理要效益。當(dāng)月大宗原材料磷礦粉、硫酸、液氨消耗均優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)，尤其是硫酸單耗大幅下降，創(chuàng)歷史最好水平，有效扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本虛高難降的被動(dòng)局面。三是推進(jìn)質(zhì)量破局。專班人員發(fā)揚(yáng)迎難而上、向難求成的拼搏精神，攻克了產(chǎn)品粉化和結(jié)塊的技術(shù)難題，打破了“二銨結(jié)塊是常態(tài)”的傳統(tǒng)觀念。四是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新破題。專班人員探索利用低成本河北礦生產(chǎn)黃色二銨新路徑，反復(fù)調(diào)試配方，不斷總結(jié)完善，最終達(dá)成目標(biāo)，打破了河北礦生產(chǎn)黃色二銨不可行的“定律”。

“重回巔峰，再創(chuàng)輝煌”是黃麥嶺控股年初發(fā)出的鏗鏘誓言。為充分挖潛合作項(xiàng)目產(chǎn)能和效益潛力，黃麥嶺控股主要領(lǐng)導(dǎo)何凡、韓偉等多次赴內(nèi)蒙古生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，慰問駐地團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)合作伙伴——金谷能源（內(nèi)蒙古）公司為基地正常運(yùn)營提供要素保障。目前，雙方通過數(shù)據(jù)共享、工藝共研、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在消耗指標(biāo)優(yōu)化、質(zhì)量品質(zhì)提升、產(chǎn)能潛力挖掘等方面邁出合作共贏的堅(jiān)實(shí)一步，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的合作效應(yīng)，為下階段鞏固經(jīng)營成果、拓展合作空間，高質(zhì)高效推進(jìn)“三大任務(wù)”夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一是筑牢生產(chǎn)根基。加速推進(jìn)“黃麥嶺牌”產(chǎn)品提質(zhì)拓量，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建黃麥嶺控股穩(wěn)定可控的北方市場(chǎng)銷售體系，進(jìn)一步光大“黃麥嶺”品牌，提升產(chǎn)品美譽(yù)度和市場(chǎng)覆蓋率。二是激活技術(shù)引擎。將黃麥嶺控股50余年磷復(fù)肥生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為降本增效的新動(dòng)能，打造為彰顯公司技術(shù)實(shí)力與管理水平的示范生產(chǎn)線，成為破局突圍的效益增長點(diǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的“試驗(yàn)田”。三是深化產(chǎn)業(yè)融合。發(fā)揮彼此大股東的資源優(yōu)勢(shì)，與金谷能源（內(nèi)蒙古）公司共拓北疆市場(chǎng)，同時(shí)積極探索磷化工與當(dāng)?shù)啬茉?、工農(nóng)業(yè)需求的“有效”鏈接，開辟合作共贏新天地。

內(nèi)蒙古生產(chǎn)基地的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅是生產(chǎn)線的前移，更是做大做強(qiáng)磷化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐探索。黃麥嶺控股將以堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)作風(fēng)和緊密協(xié)作，把基地打造成公司精細(xì)管理的樣板、創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿、市場(chǎng)營銷的支點(diǎn)和合作共贏的典范，讓“黃麥嶺牌”產(chǎn)品在祖國北疆綻放璀璨光芒。