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周敏充分肯定湖北檸月集團＆聯(lián)投置業(yè)在湖北聯(lián)投發(fā)展大局中的作用。她指出，回顧“十四五”時期，面對房地產行業(yè)深度調整和市場持續(xù)下行，公司迎難而上、逆勢突圍，始終堅定“城市更新全產業(yè)鏈綜合服務商”戰(zhàn)略定位，在經營質效、投拓布局、產品服務、業(yè)務與融資創(chuàng)新、信用評級、資產盤活、科技賦能及品牌榮譽等方面取得了顯著成效，展現(xiàn)出較強的經營韌性和支撐作用，為“十五五”新征程奠定了堅實基礎。

圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作重點，她強調：

要加速理念之變，緊扣行業(yè)新發(fā)展理念構建新發(fā)展模式。積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開發(fā)、共享”理念，推動行業(yè)實現(xiàn)高質量、高效率良性發(fā)展。要加強供需之變，精準研判市場結構與核心需求的變化。把握市場需求重心，引領多元化住房新格局，打造城市微更新項目，構建“全齡友好”全維生態(tài)鏈，實現(xiàn)精準化、高品質住房供給。要加快金融之變，順應融資端“降杠桿”與權益端“擴渠道”的導向。筑牢經營現(xiàn)金流根基，嚴守資金安全底線，通過引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化資產結構，將優(yōu)質資產推向資本市場，善用REITs等創(chuàng)新工具盤活存量資產，構建多元融資體系，實現(xiàn)價值共享與發(fā)展共贏。

在業(yè)務模式上，要實現(xiàn)從“重資產開發(fā)”向“輕重并舉”轉換。堅持精準投資與深度研判，確保項目高質量落地，著力打造“安全、舒適、綠色、智慧”的好房子，持續(xù)強化“好房子，聯(lián)投造”品牌影響力；同時深化“檸月”全齡樂養(yǎng)品牌建設，積極布局智能科技與精裝修等賽道，探索打造細分行業(yè)領先品牌，構建更具韌性、更富成長性的發(fā)展格局。在盈利模式上，要推動從“快周轉”向“長期運營”切換。秉持“長期主義”，將“降本增效”作為核心能力貫穿業(yè)務全鏈條，延伸服務價值鏈，構建可持續(xù)收益模式；強化目標管理與項目全周期管控，推行項目負責制，依托數(shù)字化手段提升精細化運營水平，以高質量管理支撐高質量發(fā)展，實現(xiàn)管理模式從粗放式向數(shù)字化、精細化的全面升級。

要筑牢國企根基，鞏固資源整合“基本盤”。立足定位，精準對接國家、省級及集團戰(zhàn)略導向，加速項目落地與成本優(yōu)化；深化政企協(xié)同，構建全域合作新格局，凝聚優(yōu)勢共振、發(fā)展共進的新合力；強化黨建引領作用，筑牢合規(guī)、資金與廉潔風險屏障，建立健全全周期風險評估機制，持續(xù)夯實穩(wěn)健經營發(fā)展根基。要把握政策機遇，激活增長突破“新動能”。緊扣政策導向，創(chuàng)新權益融資渠道，拓展資產證券化路徑，提升優(yōu)化運作效能；前瞻布局綠色發(fā)展，加強綠色建筑認證與能源提升，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。要深化內部協(xié)同，構建差異競爭“新格局”。整合集團多元業(yè)態(tài)資源，強化“一二三”級聯(lián)動優(yōu)勢，打通大會員體系與文旅服務，優(yōu)化全維配套體系，打造“樂養(yǎng)+地產”差異化產品，引領行業(yè)高質量發(fā)展。

圍繞下階段規(guī)劃編制工作，她提出三項具體要求：

各單位要充分吸納本次研討會智慧成果，堅持問題導向和目標導向相結合，明確職責分工，及時研究解決“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的重難點問題，確保順暢、高效推進戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。

規(guī)劃編制必須深入論證、緊貼政策、研判市場、對標先進，確保規(guī)劃內容科學嚴謹、路徑清晰，具備可操作性，為有效執(zhí)行奠定堅實基礎。

推動“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預算、目標考核有效銜接，形成管理閉環(huán)；完善配套激勵機制，進一步凝聚共識、堅定信心，以創(chuàng)新思維、實干精神，為集團“創(chuàng)建一流企業(yè)、奮進世界500強”作出更大貢獻。